Бережливое производство сосредоточено на минимизации отходов и снижении затрат за счет автоматизации и постоянного повышения операционной эффективности. Бережливое производство опирается на интегрированные технологические системы, меньшую численность высококвалифицированных сотрудников и радикальный сдвиг в корпоративной культуре. Каждый из этих элементов может создавать определенные проблемы, которые необходимо преодолеть, чтобы создать действительно эффективную систему бережливого производства. Понимание этих ключевых вопросов является важным строительным блоком для разработки собственного плана внедрения бережливого производства.
Проблемы с цепочкой поставок
Бережливое производство включает в себя минимизацию или почти полное исключение времени хранения поступающих материалов и исходящей продукции. Внедрение системы заказов «точно в срок» необходимо для обеспечения того, чтобы сырье постоянно поступало с оптимальной скоростью для удовлетворения производственных потребностей. Это требует тесной координации с поставщиками, вплоть до интеграции автоматизированных систем заказа и выполнения заказов между вашими двумя компаниями. Такое тесное оперативное сотрудничество может вызвать множество проблем, поскольку менеджеры проектов в обеих компаниях должны координировать свои действия друг с другом, управляя своей собственной стороной проекта внедрения. То же самое может быть верно и для исходящего конца. Для обслуживания бизнес-клиентов с помощью систем своевременного заказа от вашего бизнеса может потребоваться, чтобы он действовал как своевременный поставщик, выполняя заказы часто и автоматически.
Развития персонала
Внедрение методологий бережливого производства в существующий бизнес создает разрыв в талантах, который необходимо преодолеть. Технологическая инфраструктура, необходимая для управления проблемами цепочки поставок при одновременном поддержании автоматизированного производства и систем контроля качества, требует более образованных и подготовленных сотрудников, чем при установке традиционных сборочных линий. Бережливым производителям требуются высококвалифицированные и образованные сотрудники для регулярного осмотра, ремонта и проектирования схем автоматизированного производства. Техническим сотрудникам, вероятно, потребуются сертификаты безопасности и специальные лицензии для эксплуатации и обслуживания таких систем, и они требуют гораздо более высокого вознаграждения, чем обычные рабочие.
Культурные вопросы
Переход к бережливому производству представляет собой революционный сдвиг в способах выполнения работы в производственной организации. Внедрение бережливого производства требует, чтобы меньшее количество сотрудников брало на себя более широкий круг обязанностей, стирая границы между официальными должностными инструкциями. Это подразумевает строгое и осмысленное стремление к сокращению отходов, что может означать изменение привычных рабочих процессов сотрудников. Это должно включать переработку стимулов и бонусных структур для поощрения поведения и идей, которые сокращают затраты, время производства и отходы. Для этого требуется реальная поддержка на всех уровнях компании, от старших менеджеров до операторов оборудования. Успешная разработка процессов бережливого производства требует искренней приверженности со стороны всех участников.
Технологические вызовы
Бережливое производство может потребовать значительных предварительных вложений в технологии, от новых производственных систем до программного обеспечения для статистического анализа для мониторинга повышения качества на сборочных линиях. Выбор правильных систем имеет решающее значение для успеха как бережливого производителя, поскольку вы будете полагаться на свои системы для непрерывной эффективной работы вашего бизнеса. Один из принципов бережливого бизнеса - максимально автоматизировать, что делает вас более зависимыми от технологий, чем вы, возможно, были в прошлом.
