Когда вы управляете малым бизнесом, вы должны быть готовы к переменам. Потребности клиентов, требования рынка и проблемы с поставщиками могут заставить вас совершить неожиданный поворот. В результате полезно иметь стратегию управления изменениями в вашей организации, чтобы ваша команда, клиенты и партнеры были готовы корректировать свое направление вместе с вами.
Преимущества управления изменениями для результатов
Одно из самых больших преимуществ управления изменениями заключается в том, что оно создает более эффективные сдвиги в организации. По словам Проши, если организации хотят добиться лучших результатов, им необходимо иметь план управления изменениями. В результате сотрудники лучше подготовлены, в организации не будет пробелов в навыках, и проекты будут более успешными.
Когда в бизнесе управляют изменениями, компания может оставаться впереди всех, а не отстать. Время, необходимое для реализации изменения в компании, сокращается, а стоимость изменения определяется заранее.
Чтобы получить максимальную отдачу от изменений, организациям следует сначала сформулировать четкое видение, которого они хотят достичь. Также важно оценить любые препятствия на пути к достижению этой цели. Например, если компании не хватает старшего руководителя, обладающего конкретными знаниями, необходимыми для внесения изменений или доведения их до конца, ей необходимо нанять на эту роль, прежде чем запускать свою стратегию. В противном случае план может оказаться не таким успешным, как ожидалось, или от него могут отказаться на полпути.
Контроль затрат на управление изменениями
Одним из наиболее значительных преимуществ изменений на рабочем месте является то, что бизнес может более эффективно удовлетворять потребности клиентов и рынка. Однако что происходит, если результаты не соответствуют ожиданиям компании? Часто требуется много доработки, что приводит к дополнительным расходам и времени. Если компании хотят контролировать свои бюджеты, им необходимо эффективно управлять своими изменениями.
Компании часто тратят деньги на проекты или программы, которые плохо воспринимаются сотрудниками. Они не видят ожидаемой рентабельности инвестиций, потому что команда не учитывает изменения. Чтобы избежать этой траты ресурсов и времени, компаниям необходимо открыто сообщать о своем плане управления изменениями сотрудникам, чтобы они понимали причины новых проектов и программ.
Снижение стресса и беспокойства сотрудников
Сотрудники часто сопротивляются изменениям, потому что опасаются, что их работа может оказаться под угрозой, или что они не смогут идти в ногу с новыми разработками в организации. По словам тренера по управлению изменениями, предприятиям необходимо понимать, как изменения в компании влияют на моральный дух, производительность, лояльность и вовлеченность сотрудников. Захотят ли лучшие таланты покинуть компанию во время перемен или они захотят взять на себя обязательства и помочь реализовать план?
Стратегия управления изменениями, учитывающая стресс и беспокойство сотрудников, может помочь предприятиям минимизировать сопротивление, которое они получают. Открытость с сотрудниками о причинах изменений, ожидаемых сроках и желаемых результатах помогает им понимать, сотрудничать и сотрудничать с компанией. Вместо того, чтобы рассматривать изменения как сбой, сотрудники видят в них возможность для роста и развития.
Обеспечение соответствия организационных ценностей и операций
Есть много причин для использования стратегий управления изменениями, но одна из самых важных - обеспечить соответствие изменения основным ценностям организации. Миссия, видение и ценности компании должны определять каждое важное стратегическое решение. Если в компании происходят изменения, лучше всего убедиться, что они соответствуют ценностям компании. В противном случае бизнес может потерять сотрудников, клиентов и партнеров.
Например, если основные ценности компании включают устойчивость, а изменение связано с использованием поставщика, известного своими токсичными химическими отходами, это изменение не согласуется с ценностями бизнеса. В результате компании необходимо решить, является ли это изменение правильным направлением для продвижения вперед.
