Обычно именно менеджер по найму в организации стремится найти хороших сотрудников. Однако, когда владельцам бизнеса и корпоративным должностным лицам необходимо нанять менеджеров, этот процесс может полностью отличаться от обычного процесса подачи заявления на вакансию. Эксперты по управлению бизнесом обычно используют термин «управленческая команда» для описания людей, из которых состоят контроллеры и лица, принимающие решения в компании. У малого бизнеса может быть только один менеджер, помимо собственника, но оба они все еще являются частью команды, как в парном теннисе. Процесс найма хорошего менеджера иногда похож на участие в финальной игре чемпионата с высокими ставками.
Источник
Хотя предприятия иногда могут быть завалены соискателями, которые откликаются на объявление о вакансии обычного сотрудника, кандидатам в руководство компании, возможно, придется предложить больше. Печатная и интернет-реклама по-прежнему работает, но компании могут сузить поиск, рекламируя торговые группы, ассоциации и союзы. Другой метод приобретения талантов называется «поиск». Возможно, вы знаете экспертов по подбору персонала как хедхантеров. Источники - это рекрутеры, которые ищут хороших менеджеров в многолюдной рабочей силе, например, посещают ярмарки вакансий в колледжах, чтобы набрать многообещающих выпускников бизнес-администрирования для компаний. Кроме того, компании, которые ищут хороших менеджеров, могут использовать традиционный сетевой процесс. Однако даже этот процесс эволюционировал и включил такие сайты социальных сетей, как LinkedIn и Facebook.
Запись трека
Владельцы малого бизнеса могут более внимательно изучать резюме кандидатов в руководители, чем обычные сотрудники, и могут запрашивать несколько личных и профессиональных рекомендаций в процессе подачи заявки в дополнение к проведению тщательной проверки биографических данных. В процессе найма происходит своего рода коллегиальная проверка, когда прошлые работодатели и коллеги ручаются за способности кандидата в менеджмент. Кроме того, в современную эпоху блогов и других онлайн-журналов компании могут захотеть прочитать любые публикации кандидатов в руководство, оценивая деловую хватку кандидата.
Миссия и цели компании
Многие компании создают и документируют операционный план, в котором четко излагается, как функционирует бизнес. Владельцы бизнеса, высшее руководство, например, главный операционный директор, и другие заинтересованные стороны работают вместе, чтобы определить, как организация будет пытаться достичь своей миссии и целей. Владельцы малого бизнеса могут создавать аналогичные планы, адаптированные к их операциям. Эти операционные планы могут также служить шаблоном собеседования во время процесса найма для менеджеров более низкого уровня. Хотя операционные планы создаются на самом высоком уровне, руководители среднего звена и отделов также должны понимать и помогать успешно выполнять их в областях логистики и измерений. Образец вопроса на собеседовании может спросить, как кандидат на должность менеджера повысил производительность труда на предыдущем работодателе.
Специализация против обобщения
Малые предприятия обычно используют классификацию «генеральный менеджер» для описания человека, который отвечает за местный магазин или объект. Другая должность - «операционный менеджер», потому что, опять же, этот человек частично отвечает за выполнение операционных планов компании. Однако у предприятий могут быть особые управленческие потребности, например, менеджер по продажам или менеджер по обслуживанию клиентов. Для успешного выполнения различных управленческих ролей требуются определенный язык и личные качества, и компании стараются различать эти черты и характеристики при приеме на работу новых менеджеров. Генеральные менеджеры выполняют многозадачность и понимают фундаментальные принципы стимулирования продаж и создания хорошего опыта обслуживания клиентов, но некоторые малые предприятия имеют большую базу сотрудников и клиентов, которыми более эффективно управляют специалисты в отделениях.
Убеждение
Хороший менеджмент - это товар. Многие из наиболее успешных менеджеров имеют прочную образовательную базу, иногда благодаря получению степени магистра делового администрирования. Опыт также имеет большое значение, особенно когда кандидаты могут продемонстрировать исключительную производительность, которая принесла пользу предыдущему работодателю. Менеджеры заслуживают и ищут конкурентоспособную зарплату с льготами. Для малого бизнеса и стартапов иногда процесс найма хорошего менеджера включает убеждение кандидатов в том, что компания - хорошее место для работы. Например, компаниям может потребоваться убедить кандидата в руководство в том, что компания платежеспособна. В ситуации, когда доходы и прибыль невелики, иногда менеджеры уходят первыми.
