Руководители бизнеса полагаются на ряд соотношений, диаграмм и формул для измерения эффективности и определения областей, требующих решения. График затрат-объема-прибыли - один из таких инструментов. Он касается цены, которую компании платят за производство товаров, которые они продают. Хотя создать диаграмму «затраты-объем-прибыль» относительно просто, она основана на сложных данных и может иметь серьезные последствия для бизнеса.
Данные
Как видно из названия, диаграмма «затраты-объем-прибыль» содержит несколько типов данных. Для создания диаграммы вам потребуются данные из нескольких областей деятельности. Первая часть данных - это общие фиксированные производственные затраты предприятия, то есть цена, которую он платит за свою деятельность, независимо от объема производимых товаров. Следующая часть необходимых данных - это переменные издержки производства, то есть, сколько предприятие должно потратить на каждый дополнительный элемент, который он производит. Наконец, вы должны знать, сколько продается каждая единица продукции. Последняя информация относится к доходу, который бизнес получает от покупателей, а не к розничной цене или рекламной цене.
Шаблон
Базовым шаблоном для диаграммы «затраты-объем-прибыль» является Квадрант I декартовой плоскости или положительный участок простого двухмерного линейного графика. Горизонтальная ось представляет объем, обычно в виде произведенных единиц. Для бизнеса, который продает услуги, а не товары, шкала объема может указывать количество заказов на обслуживание или почасовых проданных единиц услуг. Вертикальная ось отображает производственные затраты, как правило, в валюте, которую предприятие использует для внутреннего учета.
Графические данные
Собрав необходимые данные и подготовив шаблон, вы можете создать диаграмму «затраты-объем-прибыль», построив несколько ключевых точек и найдя тенденции. График фактически состоит из двух линий. Первый - это общая стоимость производства на разных уровнях производства. Вторая строка - это выручка, основанная на различных уровнях производства, что предполагает, что бизнес может продавать все товары, которые он производит. Поскольку и затраты, и выручка растут по мере увеличения объема производства, обе линии растут по мере продвижения к правому краю диаграммы.
Анализ
Процесс создания и чтения диаграммы «затраты-объем-прибыль» позволяет получить полезную информацию о деятельности компании. Одним из наиболее важных результатов является точка, где пересекаются строки затрат и доходов. Это точка безубыточности для производства, которая показывает, сколько единиц предприятие должно продать, чтобы покрыть свои затраты. Область между двумя линиями справа от этой точки представляет различные уровни прибыли на разных уровнях производства. Руководители бизнеса могут использовать это для прогнозирования прибыли на основе ожиданий продаж и планирования будущих производственных затрат.
