Удовлетворенность работой проявляется в разных формах и по-разному влияет на сотрудников. Вознаграждения, внутренние или внешние, играют ключевую роль в удовлетворении сотрудников работой. Хотя внутреннее вознаграждение напрямую зависит от самого сотрудника и основывается на его собственных действиях, внешние вознаграждения генерируются из другого источника и по-разному влияют на сотрудников.
Денежный
Денежное вознаграждение носит внешний характер и присуждается сотруднику представителем компании. Будь то зарплата, бонус, накопленные дни отпуска, подарочная карта или что-либо еще с денежной стоимостью, это считается денежным. Кроме того, компенсационные пакеты также считаются внешним денежным вознаграждением. Компании, предлагающие услуги по уходу за детьми, гибкие счета расходов, программы медицинского страхования и оздоровления, предоставляют сотрудникам внешнее вознаграждение. Внешнее денежное вознаграждение материально, и сотрудник может оценить его стоимость.
Неденежные вознаграждения
Немонетарное внешнее вознаграждение является не менее важным фактором удовлетворенности сотрудников работой. Преимущества гарантии занятости, гибкого рабочего времени и возможностей для продвижения по службе чрезвычайно ценны для сотрудников. Кроме того, простые неденежные вознаграждения могут повлиять на моральный дух и уверенность сотрудника. Похвала начальника, получение награды работника месяца или развешивание голубой ленты на рабочем столе - все это вселяет чувство гордости и выполненного долга. Простой акт, когда менеджер благодарит сотрудника и пожимает ему руку, может принести колоссальные выгоды на рабочем месте. Сотрудник, который испытывает чувство выполненного долга, переносит его на свое следующее задание.
Внешний против внутреннего
Внешнее вознаграждение предоставляется сотрудникам компании, начальникам или даже коллегам. Но сотрудники тоже получают внутреннее вознаграждение, хотя и исходят изнутри. Удовлетворение от осознания того, что он завершил проект, достиг цели или просто приложил все усилия к своей работе, - это внутреннее вознаграждение, которое способствует удовлетворению от работы. Внешнее вознаграждение увеличивает внутреннее вознаграждение сотрудника, поскольку оно подтверждает его собственную оценку собственного достоинства. Например, сотрудник, который гордится достижением цели, получает подтверждение, когда ему дают бонус за свои усилия.
Советы
Вознаграждение сотрудников извне обычно вызывает одобрение. Целесообразно изучить финансовые последствия внешнего вознаграждения, прежде чем раздавать его. Налоговые последствия для денежного вознаграждения могут снизить стоимость, если их не измерить заранее. Внешнее вознаграждение может быть предоставлено отдельным сотрудникам или командам. Основываясь на рабочей среде, внимательно изучите потенциальное влияние индивидуальных наград по сравнению с командными. Оскорбление одного члена команды вознаграждением другого члена команды может принести больше вреда, чем пользы.
