Одна из трех причин заставляет людей объединяться: принудительная сила лидера вынуждает их быть частью одной группы, как это происходит с заключенными. В другой ситуации деньги привлекают людей в организацию. Оплачиваемый персонал корпорации является примером этой второй группы. Общие ценности и убеждения - это третья причина, по которой люди объединяются - например, в составе церкви или политической партии - для создания нормативной организации, которая имеет свои преимущества.
Общая цель
В книге «In War’s Wake» авторы Элизабет Кир и Рональд Кребс отмечают, что нормативная организация способна продемонстрировать твердую приверженность делу, которое она поддерживает, потому что ее члены идентифицируют себя с ней. Подобного отождествления и преданности работе группы может не быть, когда членов принуждают или платят за участие в ней.
Более активное участие участников
Добровольный характер нормативных организаций почти гарантирует, что как только люди присоединятся к группе, они будут участвовать в ее деятельности в качестве членов. Это потому, что помимо желания увидеть, как группа достигает своей цели, член нормативной организации, скорее всего, хочет помочь своими усилиями в меру своих возможностей.
Обязательства, основанные на лояльности
В документе, опубликованном на веб-сайте Государственного университета Сан-Франциско под названием «Организационная приверженность», автор Н. Шульц утверждает, что в нормативной рабочей среде приверженность сотрудников работе основана на чувстве долга, а не на общих ценностях. Верно, что работодатели должны сосредоточиться на стратегиях, которые заставят персонал гордиться своим рабочим местом, создав нормативную организацию внутри группы, которая традиционно объединяется из-за финансовых стимулов. В результате компании, вероятно, увидят высокий уровень удержания сотрудников, отличную посещаемость и отличная производительность, обеспечиваемая лояльными работниками.
Самосохранение
В разделе «Системы контроля бухгалтерского учета» Ян Белл перечисляет преимущества организаций в целом, которые также применимы к нормативным группам. Белл пишет, что система управления кругом служит для увековечения его ценностей и убеждений. То же самое можно сказать о нормативной организации, которая поддерживает свою идеологию посредством работы, которую она выполняет для достижения своих целей. Постоянно принимая добровольных членов, группа также укрепляет свои ценности.
Групповая мобилизация
Белл также отмечает, что формальные организации могут рассчитывать на силу коллектива в выполнении того, чего не могут сделать отдельные люди. Когда их желание мира объединяет, например, протестующих против войны, они становятся движением, продвигающим программу политических изменений, которые вряд ли удастся осуществить одному человеку.
