Команды стали важным фактором организационной среды. Тщательно подобранная команда объединяет хорошо информированных людей в группу для выполнения важной задачи. Люди отбираются на основе их знаний о продуктах, а также их навыков, рассуждений и лидерских способностей. Члены команды привносят в группу разнообразное видение, что способствует большей точности, адаптируемости и разрешению проблем.
Адаптивность
Быстрое развитие технологий и нормативных требований требует, чтобы организации оставались в курсе последних событий и проявляли инициативу для сохранения конкурентного преимущества. Организации должны иметь возможность адаптироваться к изменениям, сохраняя, если не превосходя, производительность и качество. Команда помогает организации управлять изменениями, внедряя инновационные идеи. Общие организационные группы включают группы управления изменениями и группы обеспечения качества. Члены команды работают по отдельности и вместе для достижения успеха в своих задачах, которые способствуют общему благосостоянию и успеху организации в целом.
Стратегическое развитие
Организационные группы часто реализуют несколько стратегий одновременно. Например, группа обеспечения качества может отвечать за тестирование или мониторинг продукта, а также за выявление и внедрение изменений, обучение персонала и мониторинг адаптируемости персонала. Наряду с прямыми действиями команды часто несут ответственность за информирование руководителей об эволюции стратегии и предоставление рекомендаций и решений. Руководители используют эту информацию для обновления, диверсификации и реализации стратегий по продвижению конкурентных преимуществ организации.
Лидерство
Команда становится частью организации, специализирующейся в своей области. Специализированные знания дают команде возможность вести организацию к успеху в определенной области. Эти команды служат сторонниками, первопроходцами и учителями внутри организации. Члены команды становятся лидерами по своей специальности, и сотрудники часто обращаются к ним за советом и указаниями.
Соображения
Сегодняшние организации больше не разделены структурными схемами и иерархиями. Многие из сегодняшних организационных команд включают сотрудников на всех уровнях бизнеса. Сегодня стало обычным делом для генерального персонала, менеджеров среднего звена и руководителей объединить усилия для повышения стабильности и повышения конкурентоспособности компании. Такой подход позволяет организации получить представление о каждом аспекте и на каждом уровне.
