Предприниматели сталкиваются с типичными бизнес-рисками, но могут снизить эти риски и свою личную ответственность, сосредоточив внимание на конкретных мерах по снижению рисков. Компании любого размера сталкиваются с рисками, связанными с разработкой продуктов, их производством, продажей, получением прибыли от этих операций и управлением ростом. Если предприниматель является индивидуальным предпринимателем, она сталкивается с дополнительными рисками личной ответственности и финансовыми рисками, связанными с гарантией бизнес-кредитов. Методы управления рисками включают снижение рисков, передачу рисков и предотвращение рисков. Предприниматель может применить эти методы к бизнесу и личному риску, с которым он сталкивается.
1
Выберите бизнес-структуру, ограничивающую личную ответственность. Измените структуру своего бизнеса с единоличного предприятия, в котором вы несете личную ответственность за деловые операции, на корпорацию или компанию с ограниченной ответственностью, в которой у вас есть ограниченная ответственность.
2
Передайте риск страховым компаниям, застраховавшись от основных рисков, таких как повреждение вашего оборудования, ответственность за качество продукции, травмы клиентов или поставщиков, а также смерть или недееспособность руководителей компании.
3
Выполните анализ рисков, оценив последствия рискованных действий, вероятность наступления последствий и выгоды от рискованных действий. Избегайте риска, не выполняя действий, которые имеют серьезные и вероятные последствия и низкую пользу.
4
Перенести риск действий с серьезными и вероятными последствиями, но с большими выгодами, на другие стороны. Создайте новую независимую компанию для выполнения этих действий или назначьте ее поставщикам или партнерам.
5
Уменьшите риск отказа продукта и гарантийных претензий за счет реализации программы обеспечения качества. Разработайте систему отчетности службы поддержки клиентов для выявления проблем. Структурируйте программу обеспечения качества, чтобы задокументировать производственные задачи и испытания продукции. Свяжите проблемы, о которых сообщает служба поддержки клиентов, с конкретными сбоями в производстве или процедурах тестирования и предпримите корректирующие действия.
6
Уменьшите риск неожиданностей в операционных результатах, ведя точный учет и внедряя эффективный контроль. Внедрите систему, которая ограничивает круг лиц, которые могут санкционировать определенные действия и сколько они могут тратить. Внедрите систему отчетности, которая дает вам ключевую информацию о деятельности компании. Оцените средства контроля и систему отчетности, сравнивая фактическую практику и эффективность с процедурами контроля и отчетной информацией.
7
Уменьшите финансовый риск, управляя своей дебиторской задолженностью, чтобы минимизировать непогашенные остатки и выявлять низкие кредитные риски. Внедрить стандарты кредитования и оплаты, указав, какие кредитные рейтинги и платежные записи являются приемлемыми. Оценивайте платежи клиентов и запрашивайте предоплату у клиентов, которые не соответствуют стандартам.
8
Снижение финансовых рисков за счет сведения непогашенных кредитов и финансовых потребностей к минимуму. Контролируйте рост по темпам, которые компания может финансировать из внутренних источников. Если компания не может выплатить некоторые ссуды, замените краткосрочные ссуды долгосрочными ссудами с фиксированной ставкой.
