В ходе своей деятельности предприятия могут сталкиваться с проблемами любого размера. Реорганизация происходит, например, когда бизнес или корпорация решает решить серьезные проблемы или пересмотреть свою стратегию, сместив фокус рынка или реструктурируя иерархию управления и персонала.
Преимущества
Когда корпорация решает реорганизоваться, она может сделать это относительно простым способом или путем более сложного изменения операций или услуг. Реорганизация также может происходить в процессе банкротства. Бизнес может объединить два или более своих отдела, чтобы сэкономить деньги или упростить деятельность. Более сложное изменение может включать переориентацию заявления компании о миссии, радикальное изменение ее маркетингового плана или даже увольнение сотрудников, которые не работают. Преимущества реорганизации могут заключаться в экономии затрат для бизнеса, рационализации его управления, открытии каналов связи и способности вывести бизнес на путь к долгосрочной устойчивости.
Препятствия
В процессе реорганизации бизнес может столкнуться с некоторыми проблемами. На базовом уровне изменения часто встречают сопротивление как менеджеров, так и сотрудников. Корпорации может потребоваться совет и помощь консультанта по управлению изменениями или группы реструктуризации, чтобы направить бизнес на этап реорганизации. Также могут возникнуть юридические, финансовые и кадровые проблемы, которые могут возникнуть в процессе реструктуризации или реорганизации. Консультации с квалифицированными специалистами могут облегчить переходный период и помочь компании сохранить сильные позиции.
