Структурированная программа обучения имеет четко подробный график, временные рамки, план мероприятий и распределение обязанностей. У него есть четко определенные цели и последствия. Наличие структурированной программы обучения обычно приводит к большему успеху и развитию сотрудников, чем неформальная или неструктурированная. Без четкой структуры некоторые компании срезают углы или не могут досконально завершить процесс обучения.
Заявленные цели и стратегии
Без структуры вы, вероятно, мало осведомлены о тренировочных целях и стратегиях их достижения. Впоследствии ваше обучение становится менее важным для новых сотрудников или сотрудников. В структурированной программе большое внимание уделяется ожидаемым результатам обучения и стратегиям. Они важны для успеха программы, так как они определяют конкретные шаги и методы, используемые тренерами для развития навыков сотрудников.
Последовательность
Структура программы обучения также увеличивает вашу способность обеспечивать постоянное и качественное обучение сотрудников. Четко изложенный учебный модуль или руководство предлагает структуру, которую менеджеры могут последовательно применять с каждым сотрудником на данной должности. Это гарантирует, что каждый сотрудник начинает с одинаковой возможности изучить ключевые аспекты своей работы. Это дает всем сотрудникам одинаково хороший старт, а в среде, ориентированной на работу в команде, коллеги оценят, что все они получили одинаковый опыт обучения.
Измеренные результаты
Со временем успешные компании постоянно повышают свои стандарты работы, а значит, и возможности каждого сотрудника. Чтобы расти, вам нужна способность измерять результаты обучения, чтобы со временем вносить улучшения и корректировки. Если конкретный обучающий компонент не дает желаемых результатов, вы можете изменить его или исключить из программы. В неструктурированном режиме обучения у вас действительно нет способа измерить, действительно ли время и деньги, потраченные на обучение, приносят ощутимый выигрыш в производительности сотрудников.
Уверенность
Структура означает уверенность. Руководители компаний могут быть уверены в качестве и эффективности проводимого обучения, по крайней мере, в той мере, в какой они доверяют инструкторам выполнение своих обязанностей. Вы точно знаете, сколько дней или часов вы выделяете на обучение для каждой роли. Это делает планирование обучения более эффективным. Вы также формализуете навыки, необходимые для данной должности, и учебные задачи, необходимые для того, чтобы помочь новому сотруднику достичь критического уровня знакомства с работой.
