Организационная структура компании обычно бывает высокой, средней или относительно плоской. Многие небольшие компании используют более плоскую организационную структуру из-за нехватки кадров. Например, новая консалтинговая фирма по вопросам управления обычно нанимает сотрудников высшего звена в области маркетинга, финансов и продаж, прежде чем нанимать сотрудников более низкого уровня. Эти руководители могут справиться с рабочей нагрузкой без найма дополнительных сотрудников. Таким образом, организационная структура относительно плоская по сравнению с более крупными компаниями пирамидальной формы.
Функции
Более плоские организации обычно изображаются одним прямоугольником вверху. Верхний ящик обычно представляет президента или главного исполнительного директора. Иногда президент компании выполняет двойную роль президента и генерального директора в небольшой компании. В любом случае, более широкий ряд прямоугольников под президентом представляет вице-президентов или старших вице-президентов. Плоская организационная структура может включать третий и четвертый уровни персонала и почасовых сотрудников, соответственно, но редко больше.
Функция
Согласно статье «Плоская организационная структура - что это такое?» Компании, использующие плоскую организационную структуру, больше используют навыки и знания сотрудников. на the-business-plan.com. Например, специалист по маркетинговым коммуникациям может иметь больше свободы при написании прямой почтовой рассылки в более плоской организации. Ее работу одобряет меньшее количество руководителей и директоров. Президент может поощрять творчество, или высшее руководство может поощрять творчество и новые идеи.
Преимущества
Более плоские организации, как правило, способствуют более тесному общению между сотрудниками, чем более высокие. Кроме того, моральный дух сотрудников может быть выше, особенно у тех, кто добивается высоких результатов. В компании с более плоской организационной структурой также меньше бюрократии из-за меньшего количества эшелонов или уровней. Таким образом, компания может быстрее принимать решения с более плоской организационной структурой. Например, менеджеру небольшой рекламной фирмы может потребоваться только одобрение бюджета от президента, а не нескольких вице-президентов.
Недостатки
Некоторые сотрудники могут подчиняться более чем одному начальнику в компании с более плоской организационной структурой. Кроме того, упор компании на плоскую организационную структуру может препятствовать росту. Например, президент может полагаться на специалистов или менеджеров вместо расширения уровней управления. Роли отдела также могут быть несколько расплывчатыми в более плоской организации. Например, менеджер по маркетингу может брать на себя дополнительные роли, такие как продавец, что обычно не входит в должностные инструкции маркетолога. Менеджер по маркетингу может также выполнять административные задачи, такие как заполнение и обработка счетов, функции, обычно выполняемые секретарями и сотрудниками по работе с кредиторской задолженностью, соответственно.
Соображения
Более плоские организационные структуры в конечном итоге должны будут превратиться в более высокие, чтобы компании могли расти. Владелец бизнеса может только передать проекты на аутсорсинг или полагаться на специалистов в течение ограниченного времени. По мере роста продаж и прибыли компании необходимо ввести контроль в свою организационную структуру. Компании могут усилить контроль только за счет расширения управления.
