Модель планирования человеческих ресурсов - это метод, который используется, чтобы убедиться, что в бизнесе достаточно сотрудников и нужных сотрудников для выполнения различных функций бизнеса. Если все сделано правильно, это может помочь гарантировать, что у компании есть нужные таланты, которые проходят через конвейер, чтобы удовлетворить текущие и будущие потребности компании.
Кончик
Модель планирования человеческих ресурсов включает в себя три ключевых элемента: прогнозирование количества сотрудников, необходимых вашей компании, анализ соответствия предложения потенциальных сотрудников вашему спросу и обучение балансированию циклов спроса и предложения.
Прогнозирование кадровых потребностей
Есть несколько способов спрогнозировать потребности вашего бизнеса, чтобы предсказать, сколько сотрудников вам нужно для ведения бизнеса и какие роли эти сотрудники должны выполнять. Некоторые из факторов, которые следует учитывать, включают состояние экономики, как местной, региональной, так и национальной, внутренние финансы бизнеса, спрос на ваши продукты или услуги, а также краткосрочные и долгосрочные ожидания роста вашего бизнеса.
Чтобы спрогнозировать кадровые потребности, взгляните на свой существующий персонал и посмотрите, какие нынешние сотрудники могут перейти на новую должность в компании. Также подумайте, сколько ваших сотрудников могут уйти в поисках новых возможностей.
Оценка предложения
Оценка предложения сотрудников включает в себя двухсторонний процесс: оценку внутреннего персонала, которая будет использоваться при прогнозировании ваших кадровых потребностей, а также оценку внешнего персонала. Внешне вам необходимо оценить демографические характеристики доступной рабочей силы. Сюда могут входить такие факторы, как образование, мобильность, уровень безработицы, а также законы и постановления правительства штата и федерального правительства, которые могут повлиять на вашу отрасль, ваш бизнес, существующих и потенциальных сотрудников. Оценка всех этих факторов поможет вам определить, есть ли у вас доступ к количеству и типам сотрудников, необходимых для составления прогнозов по укомплектованию персоналом.
Если у вашего малого бизнеса нет ресурсов для проведения внешней оценки, обратитесь в местный общественный колледж, университет, программу развития персонала или группу экономического планирования. Многие из этих организаций используют государственные или федеральные доллары для сбора статистических данных о местной рабочей силе с целью набора новых предприятий и расширения местных предприятий.
Баланс спроса и предложения
Последний элемент модели планирования человеческих ресурсов - определить, как вы собираетесь уравновесить спрос на сотрудников с предложением имеющихся сотрудников. Если у вас нехватка сотрудников, это определит, в каком типе набора персонала будет участвовать ваш бизнес, чтобы привлечь сотрудников, необходимых для удовлетворения потребностей внутри компании. Это также требует, чтобы вы сбалансировали свои потребности, связанные с полной и частичной занятостью.
Если у вас избыток сотрудников, это требует от вас рассмотрения увольнений сотрудников, их выхода на пенсию и ситуаций, когда сотрудников может потребоваться понизить в должности или перевести на боковую должность, а не получить повышение по службе.
