Одна из задач, стоящих перед растущим бизнесом, - это расширение ассортимента продукции за счет производства новых линий продуктов, расширения существующих линий или продажи продуктов на новых рынках. Расширение ассортимента требует тщательного планирования, чтобы ожидаемая прибыль перевешивала связанные с этим затраты и риски. Принципы операционной стратегии могут направлять бизнес на протяжении всего процесса расширения продукта.
Определение
Операционная стратегия относится к процессу управления ресурсами для достижения долгосрочных целей внутри организации. Для бизнеса, стремящегося к расширению продукта, цели, вероятно, будут включать расширение клиентской базы, увеличение доходов и более высокую прибыль. Ресурсы, которые идут на расширение продукта, включают человеческие ресурсы, физические ресурсы, такие как сырье и производственные мощности, нематериальные ресурсы, такие как торговые марки и репутация, и деньги (или доступ к капиталу) для финансирования процесса.
Элементы
Операционная стратегия, которую предпринимает предприятие для управления расширением продукта, может включать несколько ключевых элементов. Первый - это этап планирования, на котором устанавливаются общие цели и конкретные задачи. Оценка компетенций - еще один важный шаг, поскольку он анализирует ресурсы, которыми располагает бизнес, и начинает формулировать стратегию их использования. Управление процессом расширения продукта и сбор первых результатов также являются частью операционной стратегии.
Примеры
Независимо от того, расширяет ли компания свою продуктовую линейку, добавляя новые продукты или продавая существующие продукты на новом рынке, операционная стратегия может включать некоторые из тех же конкретных методов. Операционная стратегия может снизить затраты за счет строительства новых производственных мощностей, чтобы сократить потребность в доставке продукции на большие расстояния. Другой стратегией может быть использование местных рабочих с более низкой заработной платой вместо того, чтобы полагаться на существующую рабочую силу для производства большего количества продукции, получая при этом оплату сверхурочной работы. Заключение контрактов с местными поставщиками, складами и службами доставки - это все возможные способы снижения затрат и скорости при расширении ассортимента продукции.
Влияние
Расширение продукта - это один из способов роста бизнеса за счет привлечения новых клиентов, удовлетворения растущего спроса или использования преимуществ новых рыночных тенденций. Однако без сильных операционных стратегий этот процесс может оказаться дорогостоящим без получения новых доходов. Сразу после расширения продукта затраты, связанные с операционной стратегией, могут сделать баланс и отчет о движении затрат низкими. Однако будущая ценность стратегического расширения со временем проявится, когда процесс пойдет по плану, увеличивая показатели производительности.
