Удовлетворенность сотрудников описывает уровень счастья, который испытывают работники. Удовлетворенность сотрудников - важный элемент в бизнесе, потому что он напрямую связан с производительностью сотрудников. Работники, которые испытывают высокую удовлетворенность сотрудников, обычно более продуктивны, чем неудовлетворенные. Компании должны понимать, что способствует удовлетворенности сотрудников, и предпринимать необходимые шаги для повышения морального духа в своих компаниях.
Гибкость сотрудников
Компании, предлагающие своим сотрудникам определенный уровень гибкости, обычно имеют сотрудников с высоким уровнем удовлетворенности. Некоторые компании предлагают гибкость, изменяя графики работы, чтобы они лучше подходили сотрудникам. Некоторые организации внедряют график работы в шахматном порядке, чтобы помочь работникам избежать движения и снизить стресс от вождения. Сотрудник испытывает меньше стресса, когда не беспокоится о том, чтобы выйти на работу в определенное время, чтобы избежать выговора со стороны руководителя.
Больше времени на работу
Многие компании соблюдают сроки, которые должны соблюдать сотрудники. Сотрудники, которые сталкиваются с дедлайнами, часто сталкиваются с большим стрессом, пытаясь их уложиться. Сотрудники, которым уделяется больше времени на работе, ценят жест руководителей. Работодатели могут дать сотрудникам больше времени для работы, сократив собрания команд и тренинги во время приближения сроков.
Компенсации и льготы
Сотрудники, получающие конкурентоспособную заработную плату и дополнительные льготы, с большей вероятностью будут испытывать большее удовлетворение, чем низкооплачиваемые работники без льгот. Рабочий может сделать продуктивность своим главным фокусом, не беспокоясь о том, как растянуть деньги на оплату счетов. Сотрудники, которые считают, что им мало платят, испытывают низкий моральный дух и снижение производительности. Низкооплачиваемые сотрудники обычно уходят с работы в поисках лучших возможностей. Компании могут повысить удовлетворенность сотрудников, предлагая конкурентоспособную заработную плату и льготы в соответствии с отраслевыми стандартами.
Карьерный рост
Сотрудники ценят свою работу и работодателей, когда им предоставляется возможность карьерного роста в компании. Сотрудники не только ценят деньги, но и повышение ответственности им важно. Когда сотрудник понимает, что культура организации направлена на внутреннее продвижение, он максимизирует свои усилия, чтобы повысить производительность, принести пользу команде и внести новаторские идеи. Сотруднику, который знает, что вероятность продвижения на более высокую должность в фирме очень мала, иногда не хватает мотивации, что в конечном итоге только вредит компании.
Отношения с менеджментом
Отношения между сотрудником и менеджером - важный фактор в бизнесе. Сотрудникам выгодны хорошие отношения со своими менеджерами. Менеджеры повышают удовлетворенность сотрудников, признавая их положительный вклад. Сотрудники не всегда ждут денежного признания, но хотят простой похвалы от начальника за хорошо выполненную работу. Хороший менеджер поощряет продуктивность и инновации, ценит вклад сотрудников.
