Гиды

Открытые стили управления

Авторитетный, диктаторский или иерархический менеджер дает сотруднику знать, кто является начальником, на собеседовании при приеме на работу и на протяжении всего срока пребывания в компании. Многие находят такой стиль лидерства удушающим и ограничивающим, особенно в области творчества и новаторства сотрудников. Несмотря на то, что они зачастую менее структурированы, чем традиционные подходы, рассмотрите возможность непредвзятого стиля управления, расширяющего возможности сотрудников.

Определение

Когда у вас открытый стиль управления, вы сосредотачиваетесь на расширении прав и возможностей своих сотрудников, выслушивая и отвечая на их идеи, проблемы, способы мышления и подходы к их работе. Ваша дверь всегда открыта для персонала. Хотя вы по-прежнему отвечаете за это, вы не «устанавливаете закон». Вместо этого вы принимаете решения, основываясь на тщательном рассмотрении своих собственных идей, а также идей других. Согласно веб-сайту Reference for Business, это совместное управление, при котором сотрудники принимают более активную роль в бизнесе.

Необходимые качества

Гибкость важна для непредубежденного лидера. Будьте готовы согнуться, когда это необходимо, быть любезным и делать то, что лучше всего для компании и ее сотрудников. Вы должны быть готовы и уметь внимательно слушать и давать вдумчивый отзыв. Логическое мышление также необходимо, когда вы стремитесь к лидерству в качестве инновационного менеджера. Учет множества мнений позволяет вам быть разумным в принятии окончательного решения. Также необходимо мужество, поскольку такой тип управления часто поражает людей с традиционным мышлением. Решения, которые вы принимаете, будучи непредубежденным, часто связаны с изменениями и, следовательно, с риском.

Преимущества

У непредубежденных менеджеров есть преимущество в том, что они всегда учатся. Расширьте возможности своих сотрудников, уважая их творческий потенциал и мнение. Преимущество состоит в том, что сотрудники часто вдохновляются вашим подходом и охотно и лояльно им следуют, даже когда бизнес переживает тяжелые экономические времена. У гибкого лидера есть возможность использовать новые методы и прививать новые способы мышления, которые приносят большую пользу компании, поскольку он использует различные подходы до тех пор, пока проблемы не будут решены.

Недостатки

Проблема, которая иногда возникает при таком стиле управления, - это неуважение со стороны людей, которые не понимают такого подхода. Иногда сотрудник воспринимает непредвзятость как слабость, неуверенность или болтливость со стороны менеджера. Это может привести к сплетням, недовольству рабочей средой и неуверенности в потенциале бизнеса. Руководители, применяющие этот стиль, могут объяснить своим сотрудникам осуществимость, преимущества и разумность такого подхода.

Другой возможный недостаток возникает, если вы, как руководитель, негативно реагируете на проблемы сотрудников. Согласно Navran Associates, когда вы руководитель, это естественно, когда вы чувствуете себя оскорбленным или атакованным, когда сотрудник не согласен с тем, что вы внедрили. Вы должны быть сильными и верить в свой стиль управления и не закрывать голову, когда это происходит.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found